做時(shí)代耕耘先鋒   當(dāng)科技繁養(yǎng)楷模

    ——童國兵勞動(dòng)模范材料二三事

童國兵，男，西流河鎮(zhèn)華嚴(yán)閣村人，現(xiàn)年41歲，中共黨員，仙桃市第九屆人大代表，仙桃市洪淵澤水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社法人代表。他是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓視野，從無到有，從小到大，組建成立合作社，發(fā)展壯大，到2016年底，童國兵個(gè)人的基地養(yǎng)殖面積發(fā)展到3110畝，其中繁育面積500畝。

一、 棄商回鄉(xiāng)，扎根沃土

2002年之前，童國兵憑借著人年輕，思維敏捷，想象宏偉、遙遠(yuǎn)，走向市場，闖蕩江湖。曾經(jīng)開過小餐館，經(jīng)營過小商鋪，長途販運(yùn)過農(nóng)副產(chǎn)品等等，由此逐年積累了一定的資金，也豐富了自己的欲望想象。2002年春節(jié)回家，經(jīng)過反復(fù)考察，仙桃市是聞名的“魚米之鄉(xiāng)”，決定把發(fā)展的目光鎖定在家鄉(xiāng)“希望的田野上”，從事人工網(wǎng)箱養(yǎng)鱔。目標(biāo)已定，說干就干。當(dāng)年租用魚池10畝，插網(wǎng)箱180口，投資近10萬元。在喂養(yǎng)過程中，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)都不馬虎，扎實(shí)有序前行。由于精心呵護(hù)，當(dāng)年獲利近10萬元，掘得了人生有價(jià)值的第一桶金。嘗到甜頭的童國兵，信心更足，目標(biāo)更大。

二、 科技創(chuàng)新，效益倍增

通過一年喂養(yǎng)之后，在實(shí)踐中了解鱔魚一些養(yǎng)殖規(guī)律和習(xí)性，也了解市場消費(fèi)者的一些規(guī)律；同時(shí)也了解一年段風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)之一，隨著人工網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術(shù)普及，參與養(yǎng)鱔的農(nóng)戶越來越多，導(dǎo)致進(jìn)苗難、進(jìn)苗貴且質(zhì)量沒有保障。帶著這個(gè)問題，查閱大量有關(guān)資料及信息，在市科協(xié)、水產(chǎn)局等部門的幫扶下，采取了走出去、請進(jìn)來，潛心研究。2003年，調(diào)整思路，把一年段養(yǎng)殖，變?yōu)閮赡甓勿B(yǎng)殖。開始小面積嘗試，形成兩條腿走路格局，即當(dāng)年養(yǎng)殖與兩年段養(yǎng)殖同步進(jìn)行。這一年里，小心謹(jǐn)慎喂養(yǎng)，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，獲得了豐厚回報(bào)。一年段養(yǎng)殖和兩年段養(yǎng)殖形成了鮮明的對(duì)比。第一、錯(cuò)開進(jìn)苗時(shí)段，使進(jìn)苗成本降低且質(zhì)量好；第二、拉長喂養(yǎng)周期，黃鱔產(chǎn)量高，是一年段養(yǎng)殖的3—4倍；第三、可錯(cuò)峰上市，賣出好價(jià)格，效益更高。

三、 傳經(jīng)送寶，共同富裕

2004年初，鄉(xiāng)親們紛紛跟著童國兵學(xué)習(xí)網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術(shù)。有20多戶農(nóng)戶200多畝面積插網(wǎng)箱6000口，童國兵手把手的教，從建池、插箱、進(jìn)苗、預(yù)防、調(diào)水、喂養(yǎng)等全過程監(jiān)管，一環(huán)扣一環(huán)，從不馬虎。由于措施到位、科學(xué)喂養(yǎng)、精心呵護(hù)。當(dāng)年獲得了豐厚回報(bào)。養(yǎng)殖戶說，鱔魚在網(wǎng)箱里拱，錢往荷包里捅。童國兵深有感慨地說：一人富不算富，帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰富才算富。

這些年來，合作社參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了橋梁作用。一人富了不算富。本著共同致富，不掉一人的宗旨回報(bào)社會(huì)。竹林一組張金國，是一個(gè)因病致貧的農(nóng)戶。近兩年，通過童國兵帶著他養(yǎng)殖黃鱔，為他捐資，使他對(duì)未來充滿信心，已脫貧。何正想，沒加入合作社前，入不敷出，生活困難。加入合作社后，收入每年在五萬以上。還有何建國、彭建國、彭叢光等10多位農(nóng)戶，通過養(yǎng)鱔，不僅脫貧致富，還住上洋樓、開上小車。

四、 共鑄團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新發(fā)展

這些年來，在各級(jí)政府的關(guān)愛下，仙桃市洪淵澤水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社得到了各級(jí)組織和相關(guān)職能部門的大力支持，回憶童國兵的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。從2002年到2015年，先后嘗試過不同的經(jīng)營模式。很深的感受是，單打獨(dú)斗永遠(yuǎn)都無法掙得市場主動(dòng)權(quán)。2014年，童國兵成立了“琴聰家庭農(nóng)場”。2015年4月，童國兵把跟著他從事黃鱔養(yǎng)殖多年的鱔農(nóng)組織起來，成立了“國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社”。當(dāng)時(shí)社員156戶，養(yǎng)殖面積4280畝。

一個(gè)合作社組建到成立，光憑一紙章程，一個(gè)名稱是不行的。必須要有凝聚力，向心力。合作社凝聚力、向心力是什么？利益共享是根本，民主制度是保障，作為合作社的組織者，服務(wù)先行，讓利于民，才能把人心聚起來。為社員（包括部分非社員）提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全覆蓋服務(wù)。

一是技術(shù)服務(wù)。首先是免費(fèi)培訓(xùn)，無償為社員和周邊鱔農(nóng)開辦技術(shù)培訓(xùn)班18期（次），先后培訓(xùn)1800余人（次），贈(zèng)發(fā)技術(shù)資料2000多份。全面推行“五統(tǒng)一”養(yǎng)殖行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)員達(dá)到學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、干有成效的目的，達(dá)到聽得懂、學(xué)得會(huì)、能操作，收到了立竿見影的效果。

二是供銷服務(wù)。合作社對(duì)社員實(shí)行種苗、飼料、藥品等生產(chǎn)資料零利潤供應(yīng)。由于合作社統(tǒng)一采購，廠價(jià)進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了零利潤供應(yīng)直達(dá)農(nóng)戶。價(jià)格比市場上要低5%，讓利銷售產(chǎn)生了巨大吸引力。在銷售上，合作社對(duì)社員實(shí)行銷售渠道共享。合作社按略高于市場的價(jià)格收購社員產(chǎn)品。合作社這幾年在童國兵的帶領(lǐng)下，多渠道、全方位為社員排憂解難，做他們的貼心人，解難人。先后為50多戶困難戶提供貸款擔(dān)保，幫他們?nèi)谫Y，緩解了他們的燃眉之急。合作社從技術(shù)到資金到銷售，充分體現(xiàn)了合作社的優(yōu)勢，使他們加入開心，合作社誠心，形成了上下聯(lián)動(dòng)良好氣氛。

五、 黃鱔繁育，示范推廣

要想黃鱔養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走自繁自養(yǎng)之路。一直以來黃鱔產(chǎn)業(yè)受苗種制約，做大但不能做強(qiáng)。帶著這個(gè)問題，開始萌發(fā)繁育念頭，2010年在市科協(xié)指導(dǎo)下，與楊代勤院士對(duì)接展開合作，潛心研究，開始黃鱔繁育的破冰之旅。童國兵始終堅(jiān)信只要不放棄，一定會(huì)突破黃鱔繁育瓶頸。近幾年來，兩個(gè)繁育場在童國兵的帶領(lǐng)下，在各級(jí)組織和各部門的支持下，取得了很好的成效。到2016年，已發(fā)展鱔苗繁育面積500畝，繁育網(wǎng)箱1萬口，收獲黃鱔幼苗300萬尾。通過近六年種苗繁育的摸索，取得了突破性進(jìn)展，為國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社今后可持續(xù)性健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望未來，童國兵信心百倍，對(duì)未來黃鱔產(chǎn)業(yè)充滿希望。2016年底，我們在在科協(xié)、科技、水產(chǎn)等職能部門的推薦下。主動(dòng)與上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院簽約，開展產(chǎn)學(xué)研推項(xiàng)目合作。一是實(shí)施50畝“黃鱔工廠化溫控繁育”技術(shù)，新建12個(gè)智能溫控大棚，開展四季立體滾動(dòng)性孵化示范。二是實(shí)施180畝“稻鱔共作”模式，稻田不施化肥，不打農(nóng)藥，施有機(jī)肥料，汞燈誘蛾，生物防治。三是實(shí)施擴(kuò)規(guī)新增500畝繁育基地，掛繁育網(wǎng)箱8萬口，年孵化鱔苗3000萬尾。同時(shí)，在市委、鎮(zhèn)委、市局的大力支持和指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)植好樹，達(dá)到綠化、美化、亮化。按此規(guī)劃，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生態(tài)、健康、安全、綠色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園將呈現(xiàn)在人們面前。童國兵的目標(biāo)是努力把國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社打造成為全國最大示范合作社，示范良種繁育場。這些年來在各級(jí)組織的關(guān)懷下，國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社得到了快速成長，也獲得了很多榮譽(yù)，對(duì)童國兵是極大的鞭策和鼓勵(lì)。

2016年正月初十，童國兵接受中央電視臺(tái)“新春走基層”欄目采訪，并在央視有六分多種的播放。鳳凰衛(wèi)視、湖北電視臺(tái)、湖北衛(wèi)視滾動(dòng)播出，湖北日報(bào)、仙桃日報(bào)等多家媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛轉(zhuǎn)載播報(bào)。

1、2013年被評(píng)為仙桃市“十佳致富能手”。

2、2014年被市科協(xié)授予“扎根沃土、辛勤耕耘”帶頭人。

3、2014年被評(píng)為仙桃市優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家。

4、2014年被評(píng)為仙桃市鄉(xiāng)土拔尖人才。

5、2014年被評(píng)為仙桃市科協(xié)農(nóng)村科普帶頭人。

6、2015年國兵水產(chǎn)專業(yè)合作社被評(píng)為仙桃市十佳經(jīng)營主體。

7、2015年被評(píng)為仙桃市西流河鎮(zhèn)黃鱔協(xié)會(huì)會(huì)長。

8、2016年被選為仙桃市黃鱔養(yǎng)殖和繁育示范基地。

9、2016年被選為西流河商會(huì)副會(huì)長。

10、2016年10月被選舉為市人大代表。

農(nóng)村沃土，前程遠(yuǎn)大，童國兵同志正朝著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向馳騁。